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        加強太陽能廠家部門領導之間合作的意識

        2018-08-22 15:29:44??????點擊:

        在貫徹以上兩個原則的時候,一定要靈活辦事,不能只管牽制錯弊而不顧辦事效率,必須做到既相互牽制又相互協調,在保證質量提高效率的前提下完成工作任務。加強太陽能廠家部門領導之間合作的意識,在當今企業中,不管你是職業經理人還是私企老板,都會遇到各部門意見不一致的情況。


          因為在太陽能生產廠家組織管理過程中,不同部門、單位、人員對同一問題認識不一致,觀點、意見不相同,往往導致行動上的差異和整個組織活動的不協調。因此,太陽能加盟領導者協調不同部門、單位、人員的思想認識,統一大家對某個問題的基本看法,成了協調組織活動的前提條件和協調工作的重要內容。這一點,作為人力資源部門經理的琳達深有感觸。琳達是某外企人力資源部經理。每年,公司公關部都會委托她招聘一些年輕的公關小姐。談到招聘,這也是琳達的本職工作,但忙碌的工作使她不可能親臨招聘現場。于是,今年她就把招聘任務分配到了各個主管身上,琳達相信他們的閱人能力。

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